Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK
Продажа билетов закончилась 06 декабря 2013 08:00 | ||||
Продолжить » |
Цель тренинга:
- Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП
- Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
- Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов
- Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса
- Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов
Целевая аудитория:
Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.
- Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,
- руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании
Что этот тренинг даст лично Вам?
Этот тренинг позволит лично Вам:
- Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;
- Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;
- Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли;
- Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса
- Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ
- определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;
- преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям
- определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров;
- создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса
- Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;
- даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;
Мы гарантировано можем утверждать, что:
- ССП – выведет ваш бизнес на новый уровень
- ССП – понятный и простой в управлении инструмент
- ССП - очень наглядный инструмент
- Внедрить ССП под силу каждой компании
- Внедрив ССП, вы повысите мотивацию сотрудников
- Вы сделаете управление бизнесом комфортным и высоко результативным
Программа тренинга:
Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
- Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
- Важность определение приоритетов в работе сотрудников
- Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
- ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ССП?
- СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
- Команда внедрения
- Как планировать и контроль проекта внедрения ССП
- Управление Проектом внедрения ССП
Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
- Система стратегического управления и стратегического планирования.
- Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
- Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
- Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
- Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
- Выявление ограничивающих факторов
- Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
- Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
- PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
- Анализ цепочки создания ценности.
- Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
- Формируем стратегическую концепцию
- Разрабатываем альтернативы стратегий развития
Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП
- Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
- Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
- Определение конкурентного преимущества
- Формирование стратегии развития компании
- Документирование стратегии
- Разработка ССП (верхнего уровня)
- Формирование целей для перспективы «Клиенты»
- Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
- Формирование целей для перспективы «Процессы»
- Формирование целей для перспективы «Финансы»
- Построение стратегической карты причинно-следственных связей
- Определение показателей для 4х перспектив и их значений
- Разработка стратегических мероприятий
Модуль 4. Каскадирование стратегии
- Определение метода каскадирования
- Разработка миссий подразделений
- Разработка ССП для Продаж
- Разработка ССП для Маркетинга
- Разработка ССП для HR
- Определение групп стратегических профессий
- Определение групп профилей стратегических компетенций
- Оценка стратегического соответствия персонала
- Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
- Разработка ССП для Логистики
- Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
- Определение стратегических бизнес процессов
Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
- Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
- Формирование стратегических бюджетов
- Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
- Управленческий учет для целей ССП
Каждому участнику предоставляется:
Комплект учебно-методических материалов;
Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
Регламент тренинга: 9.00-18.00.
Регистрация с 9.30 в холле.
ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ C ДРУГИМИ НАШИМИ ПРОГРАММАМИ ПО ССЫЛКЕ:
Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +380 (44) 200-03-92 по рабочим дням с 08.30 до 17.30 по киевскому времени
+38 (044) 257-00-00
+38 (044) 492-28-28
+38 (044) 227-22-71
+38 (044) 229-82-82
Мобильный телефон:
+38 (067) 445-85-85